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Êtes-vous d’accord sur le fait qu’en tant que Directeur Général des Services (DGS) ou Directeur Général Adjoint (DGA), vous êtes le maillon clé entre la vision politique et l’action opérationnelle. Votre rôle ne se limite pas à la gestion administrative : vous êtes aussi le […]

Si la réussite est souvent associée à des indicateurs visibles : fonctions prestigieuses, proximité du pouvoir, responsabilités, salaires, effectifs, budgets… au fond, que considérez-vous comme une réussite. Entre mission de service public, équilibre vie pro-vie perso et quête de sens, la réussite professionnelle prend des […]

Dans un contexte où les collectivités territoriales peinent à recruter des managers expérimentés, une nouvelle attente émerge : celle de cadres compétents qui refusent les horaires extensibles pour privilégier leur vie familiale. Ces profils avec des enfants en bas âge 🍼, offrent une expertise immédiate […]

Quand le management a du piquant, du caractère… et ça laisse des traces ! Trop de tiédeur, pas assez d’audace. Trop de consensus mou, pas assez de décisions qui réveillent. Et si, au lieu de rester dans le flou, on passait enfin en mode PIMENT […]

Comment passer d’un management flou à un leadership clair, croquant et efficace ! Trop de mots, pas assez d’actions. Trop de concepts, pas assez de concret. Et si, au lieu de tourner en rond, on passait enfin au mode POMME ? Le management “mode POMME” […]

La scène est classique : En réunion, le manager lance un “Il faut plus d’agilité !” suivi d’un “On va disrupter le process mais dans la bienveillance !”, avant de conclure par un “Chacun doit travailler en transversalité”. En commentaires, laissez votre pire phrase de […]

Le CV est parfait : expertise, charisme, diplomatie. Mais un détail fait tiquer : “Représentant syndical”. Et là, la question se pose : quel risque prend-on à recruter un cadre territorial engagé syndicalement ? 💥 Des dispositions juridiques d’ordre public mais pas seulement :🏛️ « Aucune personne ne peut […]

Dans les collectivités territoriales, un phénomène récurrent intrigue les managers : des collaborateurs internes, ultra-compétents et engagés, mais dont l’esprit critique poussé à l’excès peut déstabiliser les équipes, ralentir les projets ou même remettre en cause l’autorité. Faut-il les promouvoir pour capitaliser sur leur expertise, […]

Les collectivités territoriales font face à un paradoxe RH : elles ont urgemment besoin de managers expérimentés pour piloter des projets complexes (transition écologique, numérique, plan de transformation), mais ces profils coûtent cher — parfois 20 à 30 % de plus que les autres profils […]

Dans un contexte de pénurie de compétences, les collectivités territoriales se retrouvent face à un vivier inattendu : des cadres seniors expérimentés, parfois licenciés de leur précédent emploi. Ces profils cumulent 20 à 30 ans d’expertise (gestion de marchés publics coté entreprise, pilotage de projets […]