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L’intérêt de la fourchette salariale dans les recrutements  Les sites dédiés aux offres d’emploi de la fonction publique territoriale ne prévoient pas l’affichage des rémunérations. De plus, l’affichage de la fourchette de rémunération n’est pas une pratique courante dans les collectivités territoriales. Pourtant, une fourchette […]

Le biais de l’entomologiste : Ou quand les émotions n’ont pas leur place dans notre choix. Contrairement au biais de naïveté, ce biais est assez spécifique au recrutement car il entraîne un jugement exclusivement basé sur des éléments factuels. Le recruteur en proie à ce […]

Des fiches de poste révélatrices des attentes des collectivités : Les fiches de postes, les annonces sont éloquentes : sans Master, point de salut sur les postes de cadre-manager. L’admission au concours demeure parfois moins bien reconnue qu’un cursus universitaire brillant. Et pourtant… Nos bases candidats […]

Le biais de naïveté : « Tout flatteur vit aux dépens de celui qui l’écoute » ou quand les émotions prennent le pas sur notre jugement. Ce biais est très fréquent lorsque l’un des deux interlocuteurs arrive aisément à séduire l’autre par de belles paroles. Pourquoi ce […]

DRH Direction de la Relation Humaine :  Parce que la relation humaine est souvent le point d’entrée de la DRH, l’automatisation et la digitalisation des process n’y ont pas toujours été maximisés. C’est heureux car ainsi les collaborateurs trouvent en DRH un espace d’expression et […]

Le biais d’extraordinaireté : On a tendance à donner plus de valeur à quelqu’un qui possède une caractéristique extraordinaire. Le parcours professionnel à l’étranger ou bien les exploits dans l’Ironman vous impressionnent ?  Un candidat se démarque par ces caractéristiques ? Ces expériences de vie sont certes […]

Les cadres territoriaux confrontés à des enjeux managériaux forts :  Pour répondre à ces défis, de nombreuses collectivités territoriales ont recours à des outils de développement personnel et professionnel, tels que l’inventaire de personnalité et le coaching. Ces deux démarches, bien que complémentaires, diffèrent par leurs […]

L’effet de contraste : On a une tendance naturelle à vouloir toujours tout comparer car la comparaison est souvent à la base de notre jugement. Il peut aussi se manifester lorsqu’une information est présentée sous un certain angle – c’est le principe du verre à […]

Anticiper les besoins avec la GPEPP : La GPEPP est un outil stratégique pour anticiper les évolutions de votre organisation et les besoins en compétences. Elle permet de garantir une adéquation entre ses objectifs et les profils disponibles. Plusieurs entrées sont indispensables : l’évolution des compétences des […]

Le biais de cadrage : Vous avez une idée bien précise de ce que vous attendez de l’entretien qui passe pour une formalité et vous avez besoin de vous conforter. Le ton et la tournure de vos questions vous amèneront inconsciemment à valider votre opinion. […]