Entendez-vous quelquefois cette petite musique de la frustration de vos collaborateurs ? charge de travail accrue, manque de reconnaissance, complexité administrative, et parfois un sentiment d’impuissance face aux attentes contradictoires.
Une charge de travail accrue mais déniée :
De nouvelles obligations ou missions s’imposent à votre collectivité et vos agents : M57, budgets verts, transition écologique, déontologue, RGPD, ne sont que quelques-uns des sujets qu’ils sont amenés à traiter… en plus.
De nouvelles politiques valorisantes mais sans priorisation :
RSE, marque employeur, inclusion sont autant de sujets dont se sont emparés vos collectivités mais tout mener de front est-il réaliste ?
Du toujours plus avec quelles perspectives d’avancement ?
La rigidité des grilles indiciaires et les bonifications liées à l’ancienneté limitent l’amélioration des conditions de rémunération tout comme le cadre budgétaire contraint des collectivités. Comment dans ces conditions encourager les talents ?
Vos outils numériques sont-ils assez performants ?
Des logiciels peu intuitifs ou mal adaptés aux besoins terrain compliquent parfois le quotidien au point de générer du découragement.
Des signaux faibles :
Les jeunes talents, en quête de sens et d’agilité, quittent-ils votre organisation ? les tensions entre services ou entre agents s’atténuent-elles ou croissent-elles ? Rencontrez-vous des difficultés dans vos recrutements ?
Rien d’alarmant penserez-vous mais percevez-vous réellement ce que pensent vos collaborateurs ?
L’état des lieux externalisé vous permet d’objectiver le sentiment de frustration, de le localiser, d’en connaitre les ressorts et d’en imaginer les solutions souvent très simples. Il suffit de libérer la parole dans un espace de confidentialité où les propos des collaborateurs ne seront pas interprétés avec un biais.
Et vous, quelles actions prioritaires mettriez-vous en place pour améliorer le bien-être des agents dans votre collectivité ?
Partagez dans les commentaires vos expériences et vos idées !