Dans un contexte où les collectivités territoriales peinent à recruter des managers expérimentés, une nouvelle attente émerge : celle de cadres compétents qui refusent les horaires extensibles pour privilégier leur vie familiale.
Ces profils avec des enfants en bas âge 🍼, offrent une expertise immédiate et une stabilité, mais leur rigidité horaire (finir à 17h, pas de réunions tardives, pas de déplacements imprévus) peut sembler incompatible avec les nécessités du service public.
Faut-il les écarter au risque de perdre des talents, ou adapter l’organisation pour les intégrer ?
Les atouts majeurs de ces profils :
Ils sont généralement très bien formés (niveau Master ou double Master 👨🎓 👩🎓). Ils arrivent avec des expériences concrètes sur lesquelles votre collectivité territoriale capitalisera.
Ils maîtrisent les logiciels classiques mais aussi les solutions collaboratives, l’analyse de données, ou les réseaux sociaux, là où certains agents territoriaux sont encore rétifs.
Leur productivité tout comme leur apport dans la modernisation sont un atout pour les collectivités.
Anticiper et s’accorder sur les exigences de service :
L’inventaire des postes “flexibles” permet d’identifier les missions compatibles avec les horaires contraints.
Une charte élaborée avec les élus permettra de prendre en compte les enjeux : recruter moins bien avec des managers disponibles ou recruter mieux avec des managers posant leurs conditions.
Quelles sont les conditions d’organisation des réunions en après-midi, quel jour fixe est susceptible d’être mobilisé pour des réunions plus tardives ?
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