Dans un contexte de pénurie de talents et de renouvellement des agents territoriaux, les collectivités se retrouvent face à un dilemme : faut-il miser sur des jeunes diplômés brillants mais inexpérimentés, ou privilégier des profils plus aguerris, mais parfois au risque d’une longue vacance de poste ? Les premiers apportent fraîcheur, maîtrise des nouveaux outils et adaptabilité, mais leur intégration peut s’avérer coûteuse en temps et en formation. Les seconds offrent une stabilité qui n’est pas immédiate.
Les atouts indéniables des “jeunes pousses” :
La maîtrise des nouvelles technologies leur permet parfois de gagner en efficacité avec de nouveaux outils de travail et des détections d’optimisations possibles.
Recruter des jeunes diplômés rajeunit l’image de la collectivité et attire d’autres talents. C’est la marque employeur qui s’améliore avec une organisation qui fait confiance à la jeunesse. Les équilibres intergénérationnels sont de plus favorisés.
Les craintes légitimes :
L’expérience des situations et le sens politique s’acquièrent avec le temps. Les jeunes managers qui n’ont jamais connu l’échec de la relation au citoyen, l’appropriation des codes d’une organisation peuvent se retrouver en difficulté ou faire prendre des risques à leur employeur.
Le recrutement de jeunes diplômés risque de créer de l’instabilité car ces derniers évaluent à 18 mois la durée médiane idéale pour un premier poste (source CNRS).
Identifier les talents des jeunes diplômés et les mettre en situation pour évaluer leur communication et leur maturité :
Le talent n’attend pas le nombre des années. Une évaluation des candidats par des professionnels du recrutement des collectivités territoriales vous permettra de disposer de davantage d’informations pour oser faire confiance à des jeunes diplômés inexpérimentés.
S’accorder sur un contrat moral en termes de durée minimale et accompagner la prise de poste :
Un recrutement est toujours un investissement tant pour le candidat que pour la collectivité. Sur la base d’un contrat moral, le jeune diplômé dont le coût salarial sera inférieur à un cadre senior bénéficiera d’un accompagnement interne ou externe pour sa prise de poste. Ce donnant-donnant sera gage de stabilité et de fidélisation au sein de votre organisation.
Recruter des jeunes diplômés sans expérience n’est ni un pari fou ni une solution miracle, mais une stratégie à haut potentiel… si elle est bien préparée.
Recruter avec méthode :
Le recrutement des jeunes diplômés sans expérience n’est ni un pari fou ni une solution miracle, mais une stratégie à haut potentiel … si elle est bien préparée. Les collectivités territoriales qui réussissent ces recrutements sont celles qui font évaluer les profils, investissent dans l’intégration (tutorat, formations, parcours clair), créent un environnement stimulant (reconnaissance, perspectives, innovation). Le vrai risque n’est pas de recruter des jeunes, mais de le faire sans méthode. Avec une approche structurée et en faisant appel à un cabinet de recrutement, les collectivités peuvent transformer ces recrutements en levier de modernisation et d’attractivité.
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