Avez-vous déjà réfléchi à l’importance d’un recrutement réussi pour une collectivité ? Quel est l’élément déclencheur pour celles qui franchissent le pas ? Quels bénéfices en tire le secteur public pour le recrutement de ses fonctionnaires ?
L’erreur de casting, élément déclencheur :
Très souvent, un recrutement malheureux a conduit la collectivité à agir pour éviter une seconde procédure produisant les mêmes effets. L’erreur de recrutement met à mal les équipes, l’organisation, les objectifs en créant une période d’incertitude, d’inertie avant la rupture de confiance. Elle peut même virer au sabotage. Le recrutement du successeur doit donc absolument être réussi pour éviter un nouveau traumatisme et la collectivité, dans ce cas, se donne des garanties supplémentaires en recourant à des profils dont les qualités auront été vérifiées par un cabinet de recrutement.
Le recrutement d’un ou d’une DGS :
Le ou la Maire, le Président ou la Présidente ne disposent pas toujours de toutes les qualités techniques pour évaluer la personne qui se présente pour le poste de DGS. S’agissant d’un collaborateur ou d’une collaboratrice avec lequel il constituera un binôme essentiel dans le bon fonctionnement de l’équipe municipale, la qualité du recrutement du fonctionnaire territorial est essentielle. L’exécutif peut également souhaiter que, face à des candidatures internes, le cabinet apporte une approche objectivée et indépendante dans le conseil sur la procédure de recrutement et l’évaluation des candidats.
La difficulté à intéresser des candidats :
Votre annonce sur le site Emploi Territorial n’apporte aucune candidature ? Il aurait été préférable d’anticiper. Il convient de se poser la question : quelles sont les chances d’obtenir des candidatures pour ce poste dans le contexte de la collectivité ? Plutôt que de perdre un mois en publication, puis demander des devis pour un démarrage de prestation au bout de deux mois, la collectivité territoriale a tout intérêt à anticiper en recourant, au regard du profil pénurique, à un cabinet de recrutement de cadres territoriaux.
Vous êtes un adepte de la poignée de main pour évaluer les candidats ?
Nous faisons appel à d’autres méthodes plus professionnelles. Nous mettons un accent particulier sur les savoir-être des candidats. Au-delà des compétences techniques, nous évaluons la personnalité, les motivations et l’adéquation culturelle avec l’organisation. Cette approche permet de s’assurer que les nouveaux talents s’intégreront harmonieusement et contribueront positivement à la dynamique d’équipe.
Etes-vous le mieux placé pour accompagner le cadre recruté dans sa prise de poste ?
Talents Humains Associés offre au cadre un appui réflexif pour aborder ses premiers pas dans sa nouvelle collectivité. Notre cabinet prolonge ainsi son engagement auprès de l’employeur et du candidat retenu en s’appuyant sur sa connaissance des deux parties et de leurs aspirations. Pour cette prestation, Talents Humains Associés mobilise l’un de ses managers experts qui peut en outre faire profiter le cadre de son expérience. L’accompagnement à la prise de poste est un processus léger et progressif, qui positionne auprès du cadre un interlocuteur de notre cabinet à des moments clés, sans être prescriptif sur le modèle managérial et les orientations choisies dans l’expression de ses talents particuliers.
Chaque recrutement est une opportunité de créer de la valeur pour les collectivités. Une approche personnalisée et une expertise vous permettent d’apporter des garanties dans cette démarche. Et vous, comment abordez-vous le recrutement au sein de votre organisation ?
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