Le recrutement des cadres dirigeants est un enjeu stratégique pour les collectivités territoriales. Mais comment s’assurer pour l’exécutif de sélectionner les meilleurs profils pour ces postes à haute responsabilité ? Quels sont les défis spécifiques et les meilleures pratiques à adopter ? Les techniques de recrutement sont-elles bien maîtrisées par les exécutifs des collectivités territoriales ?
Comment constituer le jury ?
Le recrutement des cadres dirigeants dans la fonction publique présente des spécificités qui le distinguent du recrutement dans le secteur privé. Les enjeux politiques, la relation aux élus, la complexité des missions, et les attentes des citoyens sont autant de facteurs à prendre en compte. Or, les processus diffèrent d’une collectivité à l’autre pour les postes de direction générale. D’un jury constitué de l’exécutif seul au jury collégial pléthorique, quelle est la meilleure solution ? Souvent l’exécutif souhaite faire participer de manière collégiale au choix d’un candidat. Est-ce la bonne solution ? Il présente l’inconvénient de diluer la responsabilité de la décision alors que la qualité de la relation est essentielle entre l’exécutif et ses dirigeants.
Savent-ils conduire une séance de jury de recrutement ?
On a parfois pu observer que des élus parlaient davantage que les candidats à l’occasion des entretiens de recrutement. L’objectif du recrutement d’un cadre de direction générale est de détecter les qualités mais également les compétences existantes ou manquantes chez un candidat. Les actions passées et projets de la collectivité sont des sujets dont le candidat doit avoir connaissance au préalable. L’intérêt de la séance de jury de recrutement n’est pas de mettre en avant les atouts de la collectivité mais de consacrer un temps suffisant pour confirmer ou infirmer la pré-sélection réalisée.
Votre exécutif est-il formé pour repérer les compétences comportementales des candidats ?
Votre exécutif est-il un adepte de la poignée de main et des chaussures cirées pour évaluer les candidats ? Les cadres dirigeants doivent posséder des compétences managériales et stratégiques solides pour piloter les projets et les équipes. Ils doivent être capables de prendre des décisions éclairées, de gérer les ressources de manière optimale, et de s’adapter à un environnement en constante évolution. Un cabinet de recrutement lui apportera un conseil extérieur auquel il sera réceptif notamment grâce à une relation de confiance en raison fondée sur des processus de sélection rigoureux et adaptés.
Pense-t-il à faire accompagner son nouveau DGS pour sa prise de poste ?
Le recrutement ne s’arrête pas à la sélection du candidat. L’accompagnement dans la prise de poste est essentiel pour assurer une intégration réussie surtout s’il s’agit d’une première expérience en direction générale. Il offre au nouveau cadre territorial un espace d’échange confidentiel avec nos experts qui le guideront dans sa relation aux élus et aux collaborateurs.
Le recrutement des cadres dirigeants est un défi complexe mais essentiel pour les collectivités territoriales. Chez Talents Humains Associés, nous mettons notre expertise au service de nos clients pour sélectionner et accompagner les meilleurs profils. Et vous, quelles sont vos pratiques en matière de recrutement des cadres dirigeants ?
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