L’effet de Dunning-Kruer :
C’est un biais très propre au recrutement puisqu’il s’agit de la valorisation des compétences de chacun. Alors que les moins compétents auront tendance à surestimer leurs capacités, les plus compétents au contraire minimiseront les leurs. En effet, une personne peu compétente n’est pas en mesure de savoir tout ce qu’il lui reste à apprendre pour maîtriser un sujet. Elle est aveuglée par ses croyances et son ignorance. Elle n’est, en réalité, pas assez compétente pour se rendre compte de sa propre incompétence. À l’inverse, une personne compétente est consciente de la difficulté d’une mission à accomplir et doutera plus facilement de ses propres capacités.
Des problèmes ultérieurs dans votre collectivité :
Une fois intégré, ce fonctionnaire se révèle être dans la surestimation de ses compétences et pose de nombreuses difficultés. L’ambiance de travail peut s’en trouver dégradée car il vient rompre un certain équilibre et génère des tensions. Son rôle peut nuire à l’image de votre collectivité et réduire la motivation de ses agents en prenant un leadership non mérité et improductif. Toute la difficulté réside dans le fait que ce type de profil n’a pas conscience d’être incompétent. En outre, il éprouve beaucoup de mal à se remettre en question et peine à admettre les compétences de ses collègues. Aussi, le réprimander ou le contredire vertement ne serait pas productif, il trouverait cela injuste. Il convient plutôt de montrer patiemment ses carences en s’appuyant sur des données chiffrées, infaillibles.