Les biais dans le recrutement des cadres territoriaux suite

Le biais d’extraordinaireté :

On a tendance à donner plus de valeur à quelqu’un qui possède une caractéristique extraordinaire. Le parcours professionnel à l’étranger ou bien les exploits dans l’Ironman vous impressionnent ?  Un candidat se démarque par ces caractéristiques ? Ces expériences de vie sont certes enrichissantes mais contribueront-elles à la réussite au regard des exigences du poste ? Ce fonctionnaire territorial sera-t-il solidaire lorsque ses collègues souhaiteront du soutien ? Sera-t-il ouvert aux idées de ses collaborateurs ? Quand bien-même son parcours serait éblouissant par certains côtés.

Quelles conséquences pour votre collectivité territoriale: 

Outre le fait qu’il vous faudra quelques mois pour percevoir des comportements inadaptés, vos équipes se rendront plus rapidement compte du décalage entre les attendus et les qualités réelles du nouvel arrivant. L’ambiance au sein de votre collectivité peut s’en ressentir et vous risquez de vous trouver vous-même à défendre les qualités d’une personne… le temps du deuil de votre choix.