Avez-vous déjà pensé à l’impact de votre marque employeur sur votre capacité à attirer et retenir les talents ? Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, les grandes collectivités ont déployé leur savoir-faire pour se démarquer et séduire les meilleurs candidats. Mais comment y parvenir ? Cette pratique est-elle réservée à une fonction RH avec une ingénierie forte dans les grandes collectivités.
La marque employeur, un outil de com’ ?
La marque employeur est bien plus qu’un simple outil de communication ; c’est un véritable levier stratégique. Elle reflète l’identité, les valeurs, et la culture de votre organisation. Une marque employeur forte permet de capter l’attention des talents et de les inciter à rejoindre vos équipes. Pour autant, votre responsable RH aura besoin de votre responsable communication pour un regard extérieur qui va faire bouger les lignes en termes d’approche.
Avez-vous mis en place une démarche RSE ?
Une marque employeur bien définie permet d’attirer des candidats qui partagent vos valeurs et votre vision. Cela favorise une meilleure intégration et une plus grande satisfaction au travail. Lors d’un entretien avec un candidat, attendez -vous à des questions sur votre démarche RSE. Votre réponse en dira davantage que toutes les affirmations que vous aurez posées pour attirer les candidats. La démarche RSE n’est pas réservée aux grandes collectivités et quand bien même n’y aurait-il pas de formalisation, préparez-vous à la question pour présenter les actions qui vont dans son sens.
Sauriez-vous définir la culture de votre organisation ?
La marque employeur ne s’arrête pas au recrutement ; elle joue également un rôle crucial dans la fidélisation des talents. Une culture d’organisation forte et bien communiquée permet de créer un sentiment d’appartenance et de fidélité parmi les employés. Les recommandations de vos collaborateurs constituent un de vos meilleurs atouts.
Comment communiquez-vous ?
Pour renforcer votre marque employeur, il est essentiel de communiquer efficacement sur vos atouts. Utilisez les réseaux sociaux, les témoignages d’employés, et les événements pour promouvoir votre image. Avec votre service communication, concevez des stratégies de communication sur mesure pour valoriser votre marque employeur.
Avez-vous un process onboarding et outboarding formalisé ?
Le premier jour, on se souvient toujours du premier jour, on évalue la première semaine, on ressent le dernier jour. Ces étapes essentielles dans la considération apportée au collaborateur fondent la relation de confiance dans la collectivité. Elles permettent au collaborateur d’être ambassadeur positif de votre collectivité même quand il en est parti. Penser ces processus permet d’offrir dans les plus petites collectivités une expérience personnalisée.
Existe-t-il un décalage entre votre communication et la réalité ?
Votre ramage est-il en correspondance avec le vécu de vos équipes ? Avez-vous évalué votre qualité de vie au travail et êtes vous entré dans des processus d’amélioration du bien-être au travail ? Quel est votre taux de turnover, d’absentéisme ? Comment êtes-vous évalué sur Glassdoor ? La réputation de votre collectivité peut être votre meilleur atout mais aussi l’inverse en raison de ses dysfonctionnements.
La marque employeur est un élément clé pour attirer et fidéliser les talents au sein des collectivités territoriales même chez celles dont la taille est plus modeste. Les cabinets de recrutement vous aident également à définir et à promouvoir une marque employeur forte et attractive. Et vous, comment valorisez-vous votre marque employeur ?
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