Dans un environnement en constante évolution, la gestion des compétences est devenue un enjeu stratégique pour les collectivités territoriales. Mais comment s’assurer que les talents sont alignés avec les besoins futurs de l’organisation ? Quels sont les défis et les opportunités liés à cette gestion ?
Anticiper les besoins futurs :
La gestion des compétences commence par une analyse approfondie des besoins actuels et futurs de l’organisation. Les collectivités doivent identifier les compétences clés nécessaires pour atteindre leurs objectifs stratégiques. Chez Talents Humains Associés, nous accompagnons nos clients dans cette démarche en réalisant des audits de compétences présentes et en élaborant des plans de développement sur mesure.
La formation continue, un levier incontournable :
La formation continue nécessite d’être revisitée pour instaurer des routines quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles qui vont amener les collaborateurs à faire progresser leurs connaissances techniques mais surtout à faire évoluer leur soft-skills.
Évaluer et valoriser les compétences :
L’évaluation régulière des compétences permet de mesurer les progrès réalisés et d’identifier les besoins en formation. Les collectivités doivent mettre en place des dispositifs d’évaluation transparents et valorisants pour leurs employés. Talents Humains Associés propose des outils et des méthodologies pour réaliser ces évaluations de soft-skills de manière objective et constructive pour proposer des trajectoires professionnelles à vos collaborateurs.
Favoriser la mobilité interne :
La gestion des compétences passe également par la promotion de la mobilité interne. Encourager les employés à évoluer au sein de l’organisation permet de valoriser les talents et de répondre aux besoins de l’organisation de manière flexible et réactive.
La gestion des compétences est un levier stratégique pour les collectivités qui souhaitent s’adapter aux évolutions de leur environnement. Il convient de mettre l’accent sur l’anticipation, la formation, et la valorisation des talents de vos fonctionnaires et cadres territoriaux.
Et vous, comment gérez-vous les compétences au sein de votre organisation ? Partagez vos expériences et vos idées en commentaires !