Davantage concentrées sur les missions assignées, les collectivités territoriales privilégient parfois des profils techniques de cadres territoriaux sans s’interroger suffisamment sur leurs qualités personnelles. Alors que 62 % des agents déclarent que leur sommeil est perturbé par leur travail, l’excès de stress peut basculer vers l’épuisement professionnel.
💡 3 qualités des managers qui protègent du burn-out
1️⃣ L’écoute active : le premier rempart contre l’épuisement
Un manager qui écoute vraiment ses équipes détecte les signes de surcharge avant qu’ils ne deviennent critiques.
2️⃣ L’esprit d’équipe : le carburant de la solidarité
L’animation d’un climat de solidarité réduit le risque de burn-out. Les remerciements, la parole tenue et la priorisation faciliteront le travail d’équipe facteur clé de solidarité en cas de coup dur ou encore sur la durée.
3️⃣ La délégation bienveillante : l’art de lâcher prise
Le piège du micro-management : Les managers qui contrôlent tout épuisent leurs équipes (et eux-mêmes !). À l’inverse, ceux qui savent déléguer libèrent du temps pour l’essentiel et responsabilisent leurs collaborateurs.
🔎 Comment Talents Humains Associés aide les collectivités à recruter des managers anti-burn-out ?
Nos outils détectent les capacités de prise en compte par le cadre territorial de son environnement humain.
💬Et vous, quelles qualités de vos managers vous protègent (ou vous ont protégé) du burn-out ?
- Avez-vous déjà vécu une situation où un manager a fait la différence ?
- Quels outils utilisez-vous pour prévenir l’épuisement dans vos équipes ?
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