Dans un environnement évoluant aussi rapidement, la gestion des compétences est devenue un enjeu stratégique pour les collectivités territoriales. Mais comment s’assurer que les talents sont alignés avec les besoins futurs de l’organisation ? Quels sont les défis et les opportunités liés à cette gestion ? La Skills Based Organization apporte ses réponses.
Comment anticipez-vous vos besoins futurs ?
La gestion des compétences commence par une analyse approfondie des besoins actuels et futurs de l’organisation. Mais connaissez-vous vraiment le futur ? Les futurs métiers nécessiteront des compétences clés nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques. Ces compétences clés sont le plus souvent des soft-skills. Chaque mission nécessite des soft-skills différentes. Les postes deviennent alors protéiformes et les fiches de poste trop rigides pour faire face à ces évolutions. Bien plus que l’anticipation, c’est surtout l’adaptabilité de votre capital humain aux besoins en soft-skills des nouvelles fonctions qui se révélera déterminante.
Évaluer et valoriser les compétences :
L’évaluation régulière des compétences permet d’identifier les qualités de votre capital humain et de mesurer les progrès réalisés. La mise en place de dispositifs d’évaluation transparents et valorisants pour les agents doit faire l’objet d’un consensus avec les représentants du personnel. Il s’agit de se doter d’outils et des méthodologies pour réaliser ces évaluations de manière objective et constructive. Ensuite, on pourra proposer aux collaborateurs de valoriser leurs compétences dans des environnements où ils s’épanouiront par leur réussite.
Former autrement :
La formation continue est essentielle pour maintenir et développer les compétences des territoriaux. Si les compétences techniques sont indispensables, l’intelligence artificielle saura de plus en plus apporter un soutien. Ce sont les capacités d’apprentissage qui feront la différence. Les collectivités sont appelées à investir dans des formations permettant de faire évoluer les qualités comportementales des collaborateurs pour répondre aux besoins des nouveaux métiers.
Favoriser la mobilité interne :
La gestion des compétences passe également par la promotion de la mobilité interne. Encourager les fonctionnaires territoriaux à évoluer au sein de l’organisation permet de valoriser les talents et de répondre aux besoins de l’organisation de manière flexible et réactive. La mobilité interne développe les capacités d’adaptation des collaborateurs et le travail transversal.
La gestion des compétences est un levier stratégique pour les collectivités qui souhaitent s’adapter aux évolutions de leur environnement. Chez Talents Humains Associés, nous accompagnons nos clients dans cette démarche en mettant l’accent sur la SBO, la formation constante avec une approche réflexive, et la valorisation des talents. Et vous, comment gérez-vous les compétences au sein de votre organisation ?
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